欢迎来到海南震烨培训服务有限公司!

0898-32871182、32871832

红黑游戏


红黑游戏 -- --真正的敌人不是对手,而是你自

课程背景】

   任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。企业经营要的是利润和业绩。面对全球企业间的竞争,单个企业参与竞争不足取胜,必须要与行业其他企业形成稳定的战略合作伙伴关系,才能在竞争中求得生存和发展,因此,我们在面对竞争时的决策和行动,决定着我们最终的结果。

   商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。该课程引入中国后,结合中国市场与企业情况,进行再开发,使之更符合中国企业实际。至今,已有国有、民营、合资、外资等各类企业万余人参加此课程,也给此课程积累了大量案例。

课程目标】

   1、针对高级管理团队:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识;

   2、针对中层管理团队:企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户,他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性,了解市场规则的建立与形成,培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向,与内部竞争问题,建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识,双赢意识。

   3、针对基层管理团队:通过商战模拟,体验市场竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观,调整心态,厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性,认识竞争的意义与普遍性,合作的形成与必要,培养在竞争中合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。

课程收益】

1、培养团队成员主动沟通的意识,建立共赢的思维模式。

2、团队内耗对企业的影响程度,增强全局观。

3、培养对市场环境的认知能力和决策能力

4、培养开拓意识和创新观念

5、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

6、学习突破小团队的局限,高屋建瓴地建立和培养高层次合作关系;

7、商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。

课程真理】博弈与纳什均衡,宇宙的终极真理

   事实,红黑游戏的来自于图克(Tucker)1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”,在博弈论中,这是一个完全信息静态博弈的典型案例。

   囚徒困境博弈的基本假设如下:警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯,但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪,就能确认罪名成立。为了得到所需的口供,警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪,则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑;如果两人中有一人坦白认罪,则坦白从宽,立即释放,而不认罪者则将重判8年徒刑;如果两人同时坦白认罪,则他们将被各判5年监禁。

   在两人不能串通且完全理性的前提下,一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益,并且双方又都不会相信对方的合作精神,最后的结果,只能实现对他们都不理想的结果(各判5年),即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”,也叫非合作均衡。

思考为什么?这是游戏的陷阱,还是人生的陷阱?

   热力学的基本定律告诉我们:我们既不能创造,也不能消灭能量。宇宙中的能量总和一开始便是固定的,而且永远不会改变,能量虽然既不能被创造又不能被消灭,但它可以从一种形式转化为另一种形式,这就是热力学第一定律。既然如此,我们是不是任意地消耗自然中的能量呢?

   热力学第二定律说,当能量从一种状态转化到另一种状态时,我们会“得到一定的惩罚”。这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。这就是所谓的熵。熵是一种能量单位,但是它已经不能再被转化做功了,也就是,它已经没有用了。换句话说,我们生活的世界一天天看上去没有什么两样,甚至在变得更加漂亮,但是,它却不可避免地一天天走向了死寂。当死寂走向尽头,宇宙重新大爆炸,一切重来。这正如佛教所说的:成、住、坏、空,这就是宇宙的真相。当代的科学与远古的智慧,竟是惊人的相似!

领悟一旦领悟到宇宙的终极真理,一时一地的输与赢,有什么意义呢?

   需要说明的事,红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了,所有的人都在反思,为自己人生的盲点和误区,为人性深处的欲望,为人与人组成的社会。

 


返回首页


​ 任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。企业经营要的是利润和业绩。面对全球企业间的竞争,单个企业参与竞争不足取胜,必须要与行业其他企业形成稳定的战略合作伙伴关系,才能在竞争中求得生存和发展,因此,我们在面对竞争时的决策和行动,决定着我们最终的结果。 红黑游戏启示录 一场收费不菲的管理培训中,红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计,参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后,每每收获良多,甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步,这场游戏的价值,其实有一多半都被浪费了。 这场游戏告诉我们的,仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。 人员组织: 将一群人分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员,用于在两组之间公布对方的出牌,通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后,才能公布对方小组的出牌。 游戏规则: 1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票,统计出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果; 2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否定或确认; 3、得分规则如下: 如果双方都出黑牌,各得正3分 如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正5分 如果双方都出红牌,各得负3分 4、游戏一定要进行5轮投票,其中第二轮得分×2,第四轮得分×3,最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中,还设有两小组谈判环节,让两小组的人沟通,当然,谈判之后往往并不能遵守承诺。)

领袖风采


领袖风采--开发领导能力,克服所面临的挑战

 

【课程背景】

管理大师比德.杜鲁克与企业教父杰克.韦尔奇都提到过:“商场就是战场,我们需要的是战场上的狮子,要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子.透过纷繁的现象,我们有一个惊人的发现,企业成败的“共性”远远大于其“个性”,领导能力必是关键! 

通过纷繁复杂的现象,我们有一个惊人的发现;成功的企业,90%是因为同样的原因而成功;失败的企业,90%是因为同样的原因而失败;成败的"共性"远远大于其"个性"!

blob.png

【课程目标】

1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任; 

2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓,回答以下两个问题:一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多,为什么就是不被理解? 

3、在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。 

4、培养员工的责任感,让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识,建立“公司就是我的家”的氛围,培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

【项目内容】

  它是中国管理咨询界第一个原创产品,被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”,是一个人一生绝对应该经历一次的洗礼!他的具体操作是根据团队人数进行分组或不分组挑战,小组选出团队领袖要带领和支持全体队员们在规定时间内完成报数,中间不能出现任何的差错,时间也是有限制的,每出现一次问题,领袖都要接受惩罚,随着出现问题的次数增加,领袖的惩罚也会越来越严厉,直到整个团队获得成功。

【课程收益】


1、通过体验式拓训的方式,让参与者通过深入而直接的检查修正他们的行事方式,因为体验可以作为反思的平台,让参与者能更好的适用新方法。

 
2、自我控制和自我管理,心里模式的改变,影响力和资源合理配置, 系统思考,统观全局?? 


3、具备合理的风险假设和主动推动自己和同事合作创新的意识,以使事业得以成长、扩大;同时让领导者采用更新和更有力的方式为员工服务。 


4、懂得仔细倾听的重要性,使团队的争论最终符合满意的方向,并在分配任务得以实施之前形成团队凝聚力,让团队中的每个成员都支持他人的长处,弥补他人的弱点,让一群人能像一个人一样工作,通过团队来实现共同的目标。

 
5、只要两个人或更多的人一起在组织中工作,冲突就不可避免。通过培训让领导者理解团队和组织纷争的原因,了解冲突的积极方面并掌握消除其负面影响。 


6、由各种原因导致的个人身份差异给有效领导制造了困难。但同样我们可以通过培训学习如何利用这些方面的多样性,使团队获得更高的效率和效能。

【思考】 

你希望有怎样的领导?你希望有怎样的员工?为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解?

领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力,也是能够与领导一起全力以赴去完成企业成长目标的能力。同时,领导力也是领导者通过对自身良好的综合素质和行为的体现,建立领导威信,从情感上影响下属,使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。

领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西,取得他们认为不可能取得的成绩。

本课程主要为开发各行各业中领导人的能力,使其克服所面临的挑战,而这些挑战正是他们在组织中所承担的职责。体验式领导能力的开发有其潜在的基本原理。体验是实实在在的,效果也是直接的,尽管不同的人对其有不同的理解,但是体验本身保证了参与者所得到的观念与其在体验中所观察到的事物之间,在某种程度上存在必然的联系。




返回首页


领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力,也是能够与领导一起全力以赴去完成企业成长目标的能力。同时,领导力也是领导者通过对自身良好的综合素质和行为的体现,建立领导威信,从情感上影响下属,使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。

沙漠掘金

 

沙漠掘金——不知不觉中显现问题, 发掘问题的根本实质

【课程简介】

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后, 每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从 大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲,同时面临晴天、高温、 沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

blob.png

【课程意义】

   《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、 分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的 重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力, 更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题, 发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

【课程目的】

提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;

提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

提升学员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;

提高学员团队协作、群体决策能力;

进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;

理清行动和产出的关系,学会"how to work smarter,not harder";

提升学员变化管理能力、危机处理能力。

【课程故事】

几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,通过第一模块的预备金积分赛,每支队伍带上自己小组所获得的预备金,这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是在来回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可每天1千磅的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,会遇到四种天气,晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。

在大本营可能还有个神秘老人的设置,可以向神秘老人提问,问题内容可以是与天气、王陵、大山的信息。提问的代价是在大本营停留一天,在这一天里也要消耗食物和水。不过可能神秘老人的信息会对旅程产生巨大的影响。

【思考】



返回首页

冰海沉船

冰海沉船­­-- --紧急情况下,如何合作及有效地利用有限资源

 

【课程背景】

世上没有不可或缺的人,但只要生而为人,就有了不可推卸的责任。援引美国前总统罗纳德·里根的名言,"假如我们不做,谁来做?假如现在不做,何时做?"在责任面前是否迈前一步,不取决于能力,而在于那一点品质。只有人人从自我做起,从当下做起,全社会才有一环扣一环的责任链条,不致于沦为道德海洋里的"泰坦尼克"。

12.jpg

【课程情境

模拟“泰坦尼克”号沉没后逃生的情境,全体队员只能利用道具逃离即将沉没的“泰坦尼克”到达对面的安全岛。
    13块木板是我们唯一的工具,我们要通过一条从为经历的路程,需要的是团队间统一的目标,整体默契的配合。让学员了解在紧急情况下,如何合作以及如何有效地利用有限资源。

【课程目标】

   · 培养团队合作精神。
   · 增进沟通。
   · 体现协同工作在解决问题中的作用。
   · 把队员团结在一起。
   · 学会克服看似难以解决的问题。

【课程收益】

团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。

团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。

思考

 


返回首页


评估报告

海南震烨专业培训机构--是一家专业从事拓展培训和企业管理咨询的公司。秉承中华传统文化的精髓, 结合当前国际最新体验式培训理念,为企业提供新颖、创意独特的专业拓展课程和企业内训课程。

   作为企业的“助力器”,海南震烨专业培训机构精通企业人力资源管理理论与务实,融合了中国传统文化 和西方先进管理理念,将企业人才的培养与企业发展、管理相结合,有一套自己研究并适合中国企业发展的 运行模式,在激烈的市场竞争中帮助企业巩固优势地位,提升企业的核心竞争能力。

   海南震烨拓展培训公司业务范围:专业拓展培训、户外休闲拓展、企业内部培训、企业管理咨询、 主题年会创意拓展。体验式培训—根据企业需求针对性设置体验项目,激发企业内在潜力,真正解决 企业培训需求,全方位提升企业竞争力。

13.jpg



返回首页