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企业咨询管理

时间:2015-11-04 13:54:02来源:

企业咨询管理

战略咨询、企业文化咨询、

人力资源咨询、营销管理咨询

咨询模式:

1、项目运作模式

由震烨咨询与客户共同成立联合项目工作组,共同投入咨询项目。震烨咨询方根据最终确定的咨询内容,组成项目工作团队,客户方指定专人负责项目的协调与联络,并参与项目的沟通、研讨和方案设计,双方共同工作。一般来说,项目分三阶段进行,第一阶段:客户管理现状调查分析;第二阶段:解决方案设计;第三阶段:提交项目成果、汇报、项目成果讲解、相关管理知识和技能培训。项目设计结束后,震烨还将为客户提供一定时长的跟踪服务或应客户要求担任常年管理顾问工作。

2、长年管理顾问模式

担任客户方常年管理顾问 是震烨的重要服务方式,也是我们的基本咨询主张。震烨常年顾问以一年以上合作为期限,在企业诊断的基础上,提出需要解决的问题,并分轻重缓急进行咨询工作安排;在年度咨询计划中,明确年度重点咨询内容,解决一定量的专题,并协助实施,直至取得预期效果;固定的咨询顾问长期跟踪客户,负责专题方案的设计与实施,同时帮助客户解决其它相关管理问题。




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